七月的北安，良田美景、欣欣向荣；
现在的北安，团结奋进、斗志昂扬。
作为全国旱作农业的排头兵，在深耕农业标准化、精细化、现代化的基础上，北大荒集团北安分公司党委高度凝练出“北安模式”，为农场发展指明了前行的路径，为集团“三大一航母”建设，开启“二次创业”新征程，提供了北安答案，一幅高质量发展的壮美画卷正在北安垦区大地徐徐铺开。
如今的长水河农场，在北安分公司党委的正确领导下，充分借鉴兄弟单位的先进做法和成功经验，深入贯彻落实分公司党委“四个一”发展战略，紧盯“北安模式”落实落靠、高效运行，紧贴职工群众对美好生活的期盼，厚积薄发、深学笃行、担当致远，进一步释放“北安模式”蝶变效应，在“二次创业”新征程中奋楫远航。
厚积薄发
在产量效益上取得新突破
2022年，长水河农场有限公司托管地块玉米平均亩产1575斤，最高单产1935斤；大豆平均亩产450斤，最高单产546斤。统营粮食12.8万吨，利润560万元。一组组数据，一项项成绩，见证了长水河农场上下凝心聚力、踔厉奋发，以“北安模式”为遵循，推进“双控一服务”落地见效，实现职工家庭农场增收、企业增效、经济社会高质量发展的生动实践。
现有耕地面积不变，如何在保障粮食品质的条件下，实现粮食产量效益的双提升？采用何种措施，能够实现种植户节本增效的目标？
2022年，长水河农场有限公司紧紧围绕集团“双控一服务”战略部署，通过前端统供降成本，为种植户提供质量最好、价格最优的生产资料，为种植户节约成本270万元，亩节约成本7元。积极对接金融机构，为种植户提供贷款利率最低、放款速度最快、办理手续最优的金融服务，为种植户节约贷款利息350万元，亩节约成本10元。中端统管上科技。推进北大荒农服APP在公开公示、农机作业调度、财务核算等方面的重要作用，应用率实现100%；自主研发大豆根瘤菌剂智能精量微喷装置，重点推广应用电驱播种机改装、中耕机三杆尺改装等20余项农业技术；构建“1+2”农业服务体系，以劳模工作室为主体，搭建土洋结合两支专家队伍52人，先后为基层培养输送农业技术人员20余人，农业科技创新和成果转化能力进一步提升。后端统营增效益。在销售环节，由管理区党支部书记、主任、规模家庭农场场长、质量监管员、党员代表组成的生产经营管理领导小组民主决策，并有超过半数以上种植户同意，粮食才进行出售。去年，大豆平均每斤2.988元，玉米平均每斤1.067元，高于市场同期价格0.03-0.3元/斤，粮食统营“溢价”为种植户增收1240万元。
深学笃行
在“北安模式”落实上凝聚新动能
“为进一步提升‘北安模式’学习覆盖面和学习成效，我们由各管理区工作人员、职工、规模家庭农场成员及作业车组成员组成的知识竞赛小组，通过笔试、竞赛、互动问答等环节比试，进一步加深大家对这一模式的理解，后期反响也特别好”在长水河农场有限公司“北安模式”成果展示及巩固提升现场，党委书记、董事长朱坤芝将农场有限公司如何实现“北安模式”更好的理解、运用的具体做法娓娓道来。
而这仅仅是推进“北安模式”落地开花的一个小小缩影，长水河农场有限公司结合农业生产需要，创新推出农业培训“三学”模式，即：领导班子带头学、管理人员集中学、规模家庭农场灵活学，通过室内课堂、田间培训、知识竞赛、岗位练兵、劳动竞赛等方式，让原本抽象的“北安模式”变得具体可感，以头脑风暴点燃发展激情。
2023年，为确保家庭农场组建的规范化，农场有限公司完善细化《自愿加入规模家庭农场申请书》等手续6个，制定农业科技服务中心等经营主体权责4个，建立健全《规模家庭农场议事规则》等管理制度4项。线上审核基本田5763人，签订电子合同3745份，合同签订率、线上缴费率实现“双百”。土地托管26.5万亩，规范组建规模家庭农场15个，选举规模家庭农场场长15名及质量监管员48名。土地规模经营过程中，各管理区生产经营管理领导小组充分尊重种植户意见，全流程的信息公开使种植户及时了解费用支出情况。构建组织、业务、技术、纪律、审计、风险“六位一体”监督体系，全面构建“约定有合同、内容有标准、过程有记录、人员有培训、质量有保证、服务有监管”的土地托管管理机制。
担当致远
在“二次创业”征程中展现新作为
“土地托管后，长水河农场有限公司选派优秀的技术人员到二井镇自和村进行驻村，全面负责和管理托管的土地，对中耕管理、防病防虫、种植户培训等环节给予技术支持，我们现在种地是真省心”今年，北安市二井镇种植户王福贵将7000亩地托管给长水河农场有限公司管理，望着作物比人还高、整齐有序的示范田，也遮不住他眼中的满意和欣喜。
